Delegation

Dein Schreibtisch läuft über. Du denkst, die Mitarbeiter können nicht mal selbst eine Entscheidung fällen. Du merkst, dass es dir schwerfällt, Verantwortung abzugeben. Dein Tag besteht zu viel aus der Kontrolle deiner Mitarbeiter. Das willst Du ändern.

Fahrplan (variiert je nach Länge des Workshops) 

  • setze dich mit deinem eigenen Führungsstil auseinander und verstehe die Wirkung der verschiedenen Stile
  • wie erkenne ich das Leistungslevel meiner Mitarbeiter
  • wie verschaffst du dir einen Überblick über die Aufgaben, die anstehen und welche davon besser delegiert werden sollten (wer kann den Job am Besten machen)
  • wie schnürst du Aufgabenpakete und forderst Leistung ein, ohne zu überfordern oder zu frustrieren
  • wie kannst du Vertrauen aufbauen
  • wir üben klare Kommunikation und das Übergeben von Verantwortung
  • Umgang mit Komplexität
  • Feedback geben und annehmen, wie geht eine Fehlerkultur


Ziel des Workshops

ist es, Dir wieder Zeit für die wichtigen Dinge zu verschaffen. Produktiver und besser zu arbeiten. Die "richtigen" Mitarbeiter erledigen die Aufgaben. Der Mitarbeiter übernimmt mehr Verantwortung und du mehr Vertrauen in deinen Mitarbeiter. Delegieren geht nicht von heute auf morgen. Die richtigen Methoden und Tools helfen dir dabei besser zu arbeiten, die Mitarbeiter- und Kundenzufriedenheit zu steigern und Spaß bei der Arbeit zu haben.

auch noch wichtig

Termin und Preis
auf Anfrage

Ort
Online oder vor Ort

Dauer
0,5 Tage - 4 Tage

Teilnehmer
Team oder/und Unternehmen


Du interessierst dich für einen Kommunikations-Workshop für dein Unternehmen? Dann schreib mir. ich antworte!